Die Instrumente

Unsere Beratungsleistungen sind unter zwei Hauptgruppen aufgeteilt:

• Unternehmensberatung

        

Die Unternehmensberatung teilt sich in folgende Bereiche auf:

1. Betriebswirtschaftliche Beratung
Wir bieten externe Unterstützung an um Kennzahlen zu ermitteln um mit diesen als Fundament betriebswirtschaftlich fundierte Entscheidungen treffen zu können.          
Als betriebswirtschaftliche Beratung bieten wir an:

• Fachkundige Betreuung bei Kalkulationen
• Schwachstellenanalyse, Stärkenoptimierung,
• Gesamtbetriebliche Analyse
• Strategieberatung, Organisationsberatung
• Beratung und Implementierung eines internen Controllings
• Unterstützung beim An- und Verkauf von Unternehmen und / oder Unternehmensteilen
• Unterstützung in allen Fragen der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen

2. Controlling
Wir bieten interessierten Unternehmen Beratung und Unterstützung im Operativen und Strategischen Controlling an. Diese Unterstützung bezieht sich auf den Auf- und Ausbau eines internen Controllings um eine Basis zu schaffen für eine fundierte Unternehmensplanung.

Im Operativen Controlling werden umfassende Unternehmensplanungen, einschließlich Finanz- und Liquiditätsplanungen erstellt. Diese ermöglichen einen regelmäßigen Abgleich  von Plan- und Istzahlen sowie die Überprüfung  der Zielerreichung.

Im Strategischen Controlling werden Strategien ermittelt, geprüft, umgesetzt und die Entwicklung überwacht und ggf modifiziert. Basierend auf Kennzahlen wird die Steuerung und Überwachung aller Bereiche der Organisation des Unternehmens gewährleistet.

3. Strategieberatung
Wir unterstützen als Berater mit unserem Expertenwissen die Unternehmensführung bei der Suche nach Wettbewerbsvorteilen um ein langfristiges Erfolgspotenzial für das Unternehmen sicherzustellen.

Hierrunter fallen auch Workshops mit leitenden Mitarbeitern des Unternehmens zur Bildung von Visionen und daraus Erarbeitung von Strategien mit einer fundierten Planung und deren Umsetzung.

4. Benchmarking und Erfahrungsaustauschgruppen
Wir bieten die Möglichkeit an, bei einem Wettbewerbs-Benchmarking Erfahrungen für das eigenen Unternehmen zu erhalten. In diesem Kreis von ausgesuchten Unternehmern erhält jeder Teilnehmer die Sicherheit, dass die abgegebenen und erhaltenen Informationen in einem ausgewogenen Verhältnis stehen und vertrauliche Informationen in diesem Kreise bleiben. Aus diesem Grunde werden zu solchen Treffen auch nur alleinige Inhaber oder geschäftsführende Gesellschafter geladen.

5. Mergers und Acquisitions
Beratung und Durchführung von Unternehmenstransaktionen bei Fusionen und Übernahmen, bei denen Eigentümer wechseln oder sich Gesellschaften zusammenschließen. Wir begleiten Verkäufer oder Käufer bei diesem Geschäftsvorgang in Zusammenarbeit mit erfahrenen Rechtsanwälten, Notaren und Wirtschaftsprüfern.

Unter dieser umfangreichen Beratung fällt u.a.

• Auswahl von Zielunternehmen
• Ansprache der Eigentümer
• Geheimhaltungsvereinbarung, gegenseitiges Kennenlernen / Interessenabgleich
• Unternehmensbewertung und Prüfung des Zielunternehmens
• Absichtserklärung und Unterzeichnung des „Letter of Intend“
• Endgültige Strukturierung der Transaktion
• Vertragsausarbeitung und Abschluß
• Umsetzung und Controlling

6. Restrukturierung und Sanierung
Um eine Restrukturierung oder Sanierung durchzuführen, ist es notwendig, exakte Daten aus dem Unternehmen zu generieren. Ziel ist es, die aktuellen Geschäftsprozesse und betrieblichen Strukturen neu zu gestalten und dabei die wirtschaftlichen Verhältnisse sowie die Überlebensfähigkeit zu verbessern.

Restrukturierung ist eine Überprüfung und Veränderung der Marktausrichtung des Geschäftsmodells oder des Produktspektrums, die Analyse und mögliche Neugestaltung der internen Abläufe, ausgerichtet auf neue Erkenntnisse oder veränderte Geschäftsanforderungen. Mögliche Ausgliederung von Abteilungen und Neudefinierung des Kerngeschäftes.

Sanierung wiederum sind Maßnahmen von Veränderungen, die zur Gesundung des Unternehmens führen müssen um die Liquidität sicherzustellen und um eine mögliche Insolvenz abzuwehren.

• Personalberatung

        

Durch die Branchenorientierung und in Verbindung einer speziell entwickelten Software sind wir ständig mit hochqualifizierten Personen im Kontakt, die erfolgreich in verschiedenen Funktionen in der Branche tätig sind.

Durch unser Branchen Know how haben wir ein interessantes Beziehungsnetzwerk aufbauen können, welches uns die Möglichkeit gibt, im Interesse unserer Klienten schnell und qualifiziert hochwertig agieren zu können. Wir sind überzeugt das eine erfolgreiche und maßgeschneiderte Beratung unseres  Klientels nur dann gewährleistet ist, wenn

1. Der Berater Managementkenntnisse in den Branchen hat
2. Der Berater sich konsequent auf die Branche spezialisiert hat und über ausgedehnte Kontakte verfügt.

Durch unsere Managementerfahrung  sowie unsere langjährige Zusammenarbeit mit den führenden Unternehmen der Branche sind diese Voraussetzungen gegeben.

Die Schiefer Consulting kann seinen Kunden 3 verschieden Suchmethoden anbieten:

1. Direct Search und Direktansprache plus Datenbanksuche plus Internetsuche
2. Direct Search und Direktansprache, plus begleitende Anzeige, plus Datenbanksuche, plus Internetsuche
3. Begrenzter Direct Search bei festgelegten Zielfirmen

Unsere Philosophie

Personal- und Unternehmensberatung ist eine Vertrauenssache und erfolgt zu jeder Zeit seriös, integer und fair.

Unsere Beratung  berücksichtigt die Anforderungen und Vorstellungen unserer Auftraggeber. Branchenerfahrung sind Grundlagen für unsere Beratertätigkeit. In der Beziehung zu unseren Kunden steht der persönliche, vertrauensvolle Dialog im Vordergrund.